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7年本利攤,最高9000萬
每借100萬,月還14,609元
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7年84個月總計還122.7萬

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申請條件

● 持有土地（農地、建地）持分可。

● 持有房屋，坪數不限，屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。

● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。

● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本，印鑑證明。

● 土地，建物所有權狀（正本）。

  張傢鵬認為，當下對商業地產面臨的最大挑戰不是需求缺乏，而是城市規劃不完備造成瞭對商業地產的沖擊。如果城市人口很多，分中心也有規劃，但每個分中心都不是獨立的分中心，那邊可能就會形成睡城，或者隻有寫字樓產業。一個商業落地的基礎，是讓人能夠在這個區域實現短距離的生活，必須要有就業、居住搭配。現在太多城市人口分中心不完整，因此導致商業綜合體承擔很大風險。"像北京這麼多人口的城市，如果要分組團，就必須分很多。"

  張傢鵬並不認為在一個不錯的基礎上向上發展會遇到大問題。在他看來，出色的團隊、各分公司的聯動都決定RET睿意德一定會在之後駛入正確航向。2014年，武漢、昆明、哈爾濱、深圳等地或許也將出現RET睿意德的身影。而到2015年，公司員工人數也許會增加至1000人以上。

  這些成就讓張傢鵬感到非常開心。但在接受務名楊專訪時，張傢鵬沒有過分標榜成績，卻將擁有一個強大而穩定的團隊列為"最欣喜的事"。

  新浪樂居訊(記者 劉乾超)空中飛人張傢鵬很難約。2012年8月3日RET睿意德成立以後的一年兩個月時間中，張傢鵬保持最多的狀態就是：乘飛機或高鐵出差。這直接導致新浪樂居獨傢專訪因他的檔期原因擱置瞭一個月。

  創業一年，張傢鵬在欣喜之餘，有遺憾，有思索，更有下一步的打算。面對新浪樂居，這位商業地產奇才有很多話想說。

  在與務名楊的溝通中，張傢鵬告訴新浪樂居，公司正在為2014年戰略規劃做準備，六個區域公司僅僅是創業的第一步，明年，RET睿意德將會持續深耕，繼續開設各地分公司，使資源互動、互補。

  資料顯示，自去年夏天品牌發佈以來，基於對商業綜合體租賃、銷售及運營於一體的全程優勢經驗，RET睿意德已在北京、河南、河北、山西和湖北等地簽約營銷貨值逾1000億元；在顧問領域，RET睿意德服務瞭50餘個項目，項目遍佈北京、河北、河南、江蘇、湖北、雲南、浙江、遼寧、黑龍江、山東和山西等眾多地區；在招商運營領域，基於業內對德團隊以往經驗和全程服務能力的認可，RET睿意德簽訂瞭眾多獨傢首席租賃代理以及商業運營合約，僅在北京就超過五個獨傢或首席代理項目。招商和運營管理業務也在穩步前進，公司服務招商面積已逾200萬平方米，運營面積超100萬平方米。

  很顯然，包括張傢鵬自己，沒有人預想到這個全新的創業公司能夠在14個月的時間中發展得如此迅速。簽約營銷貨值逾1000億元，為50餘個商業地產項目擔任顧問，服務招商面積已逾200萬平方米，運營面積超100萬平方米......國內運作商業地產需要承擔風險，人人都在談論風險，RET睿意德也一樣，但他們選擇在談論風險過後尋求背後的機遇。

  華潤五彩城是華潤置地在北京打造的第一個區域商業中心項目，面向北京上地中關村區域高知型消費人群，立足時尚年輕傢庭消費和區域商務消費，是集時尚購物、生活配套、餐飲、娛樂、文化、運動為一體的多功能、多主題，引領區域嶄新生活方式的地標性商業旗艦。這一購物中心便是立足於城市分中心，在它誕生之前，原則上中關村區域並沒有商業內核。

  其實在合理規劃上，相較望京商枋山鄉農地貸款圈，北京華潤五彩城、新光天地都可謂成功之作。

  離開老東傢DTZ戴德梁行，聯合原戴德梁行華東區董事總經理陸逢兆、原戴德梁行中國商業地產服務主管聶綺冰共同投資創辦RET睿意德，自主創業之路漫漫。從RET睿意德品牌發佈到接受新浪樂居北京站主編務名楊專訪的420天中，張傢鵬做瞭太多之前沒有預想過的事。更未料想過的是，僅一年多之後，他迅速收獲瞭亮眼的成績。

  "消費者的潛力還沒有被挖掘出來，隻是我們提供城市和資源的分配，造成瞭目前更多的障礙。"不過，城市陷入功能分區不合理的境地，並非開發商自己的錯誤，當前擔綱城市規劃的地方政府難辭其咎。

  420天所得所思

  時間在張傢鵬面前顯得"既長又短"。

張傢鵬大談創辦RET睿意德一年所得所思

  "現在北京有三個辦公室，造成瞭不同辦公室之間同事的溝通不方便。如果大傢坐在一起，各方面就會互動起來。很多人說RET睿意德是一個激進的公司。其實我們是戰略導向公司，戰略非常保守，從辦公室這個問題就能看出來。"

新浪樂居獨傢專訪張傢鵬RET睿意德初長成

  一年之後，張傢鵬再次對話新浪樂居，依然認為創業過程中最讓他欣喜的，是與志同道合的人，做志同道合的事。"曾經有人問我睿意德的願景是什麼。這一年中，沒有一個員工離職，相反有更多的人加入，這是最讓我驕傲的地方。"最遺憾的事也緊隨而來--創業伊始租賃的辦公室面積過小，無法承載不斷壯大的RET睿意德團隊，以致於員工不得不分散在北京各處的辦公室內遠程溝通工作。      

  挑戰中抓機遇

  與挑戰並存的永遠是機遇。當他人被挑戰和風險障目，抓住機遇的人仍可攀登高峰。

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本文導航

• 樂居專訪張傢鵬：睿意德初長成

• 新浪樂居專訪張傢鵬

  不過這樣的辛苦付出已被成績所償。一條清晰的發展脈絡顯示：從剛剛註冊運營時開設四傢區域公司，如今這個專註於商業地產的深度服務機構已經將業務從北京、沈陽、鄭州、成都擴展到瞭西安和上海。成績單非常好看：RET睿意德創辦以來簽約營銷貨值逾1000億元，為50餘個商業地產項目擔任顧問，服務招商面積已逾200萬平方米，運營面積則超過瞭100萬平方米。

  大量人才齊聚，多個場所辦公，張傢鵬面臨團隊管理挑戰。如何有效凝聚團隊，合理把持公司發展？他給出三字答案，"寬、細、宅"。

  "寬，雖然我原來也做管理，但更偏向業務管理。這一年，自己上升到全公司管理，對知識面橫向跨度的要求很多，需要不斷接觸資源，所以在對自己要求的寬度裡面不一樣。細，RET睿意德運營時要關註到文化方面細微的變化。企業的發展像滾雪球，做的過程中越滾越大，在某一個分支上文化可能有所波動。另外，公司運營就是對集中資源的調配，怎樣更平穩的發展，之前沒有這麼細節的觀察和體會。宅，企業發展越快，內心就要更慢，宅未必就指宅在傢裡，可能是在北京，可能是在飛機上，因為沒有辦法開手機，就要讓自己靜下來思考。"

  "我們會繼續儲備人員，為明年的發展做準備。"張傢鵬透露，RET睿意德將在三年內完成深度發展，如果說2012年是新生，2013年是成人，2014年可能就要邁入國際化，比如向亞洲其他國傢擴展。

內容來自sina新聞

  "我一直說RET睿意德可能是一個不一樣的公司。對我來講，尊重人是最重要的因素。很多員工和很多高層領導聚集在一起，去運營一個全新的公司，這一年中沒有一個人離職，卻有不斷的人加入，這是最值得驕傲的事情。"

  很多人認為，在中國做商業地產，一線城市能夠保本，到瞭二、三線城市，體量雖大，卻沒有真正的購買力支撐，面臨不小問題。在剛剛由機械工業出版社出版的《商業地產： 不一樣的思維與答案》一書中，張傢鵬果然給出瞭不一樣的觀點。

  在此前為福佈斯中文網撰寫的專欄文章中，他還犀利指出，很多風險源於開發商自己對商業地產開發考量不夠精細，比如在不該建的地方建瞭項目，或者在該建的地方建瞭硬件不合適的項目，造成招商遇到困難；抑或是合適的項目招商合作關系沒有理順，造成困境，最後卻怪罪於市場頭上。

新浪樂居北京站主編務名楊獨傢專訪RET睿意德執行董事張傢鵬

  從這一角度來看，張傢鵬分析，在對土地的處置和安排上，地方政府不能單向地從收益角度考慮，需要保持理性思維，交通規劃方面，需要為長途交通和即時交通給予支持，並將梳理清楚城市商業總量。

  即便是一線城市，也有不少失誤案例。譬如北京朝陽區望京商圈，在那裡，商鋪沿望京的廣順大街排開，很多商鋪之間沒有自然流動，人過不去，變成瞭項目和項目之間出現競爭而非共享，聚集度不夠，對商圈形成造成瞭障礙。張傢鵬說，"商圈是區域成熟的催化劑，所以必須在商業地產總量和關系的處理上做出合理考慮。"

  <<汽車貸款率利計算公式文山區信貸借款<點擊閱讀2012年樂居專訪：張傢鵬的十年商業地產路

  此外，如今運作優良的新光天地在建設之初也面臨過不少挑戰。此前CBD商圈在國貿橋以西，而非以東，且那個時間點上同類的項目，不僅CBD有，外圍也有。"如何預判資源和時間點，都是商業地產運作者必須思考的問題。"

  開發商進入商業地產行業的專業門檻逐年升高，張傢鵬給出三點建議。

  在他看來，開發商需要調整心態，摒棄"甲方"的強硬文化系統。商業地產是買方議價市場，需求方和品牌稀缺，競爭非常激烈，怎樣從強者心態轉變為配合心態，是一個必須面對的挑戰。其次，如今大量商業地產人才從百貨轉行，但百貨和購物中心差別很大，百貨是擺餐，購物中心是主餐，因此要找對人。最後，俗稱"準備好錢"。購物中心開業後要投入大量資金，如果對錢準備不足，就會面臨很大風險。

  談過瞭二三線城市泡沫問題，分析瞭特大都市失敗案例，率領RET睿意德進軍商業地產行業的張傢鵬其實已經瞄準瞭方向。據公司內部員工透露，他已經在公司內部給出下一年度目標：升級和深入專業能力，幫助更多客戶，創造更多價值。

  與一年前接受新浪樂居專訪時相同，張傢鵬仍然強調"人"是公司運營中的決定性因素。他告訴樂居，RET睿意德的願景是和喜歡的人在一起做喜歡的事。

  一年前，正是因為堅信友誼和理想，張傢鵬勇敢揮別老東傢加入創業大軍；一年後，這願景已然實現。可也恰恰基於此，遺憾出現瞭：14個月的發展，讓RET睿意德的團隊人數從最初的40名壯大10倍到400名，僅北京公司就有近100人，然而RET睿意德租賃的辦公場地過小無法承載這麼多員工同時辦公，他們最終不得不分散在三處辦公室內遠程溝通工作。

新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2013-10-10/10262445241.shtml

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